1H420050 机电工程项目采购管 理 1H420051 掌握机电工程项目采购工 作程序 采购工作程序是保证采购工作遵循 “公开、公平、公正”和“货比三家” 的原 则，保证按质、按量、按时以合理价格和可 靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有 关服务。 一、项目采购工作的阶段划分 项目的采购工作是贯穿项目 全过程 的 一项工作，是项目管理的核心之一。项目采 购工作包括从建立组织开始， 经采买、催交、 检验、直到最后一批产品通过检验为止的全 部工作。通常将项目采购管理 分为三个阶 段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。 1. 准备阶段主要工作有建立组织、 需求 分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购 计划。 2. 实施阶段主要工作包括接收请购文 件、确定合格供应商、招标或询价、报价评 审或评标定标、召开供应商协调会、签订合 同、调整采购计划、催交、检验、包装及运 输等。 3. 收尾阶段工作主