2009二级建造师考试施工管理记忆词条
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管
理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修
阶段。
项目管理的核心任务是项目的目标控制 实施期任务是通过管理使项目的目标得以实
现。
施工方项目管理的任务:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控
制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理 业主方项目生产过程的总集成者、
总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方 ;设计方 ;施工方 ;供货方 ;建设项目总承
包方的项目管理。
业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承
包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综
合承包,设计、采购和施工任务