学习好资料 欢迎下载 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控 3 管 1协调： 安合信投进质，组协调 。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施： 组织措施（组织是决定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、 信息技术等）、经济措施 （资金、 经济激励措施） 、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施： 组织措施 （人、分工、流程）、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经 济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施