2z10101000 施工管理
2z101010 施工方的项目管理
建设工程项目的 全寿命周期 包括项目 :( 决策、实施、使用阶段 )
项目管理
最项本的方法论 项目目标的动态控制
时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准
备阶段、保修期
实施途径 通过项目 策划和项目控制
实施期主要任务 使项目的三大目标 费用(对业主是投资、对施工方是成本) 、
进度、质量 得以实现
决策期的主要任
务
确定项目的定义
项目管理的核心
任务
项目的目标控制
项目管理的类型 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的 核
心
施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项
目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与
方)
建设项目总承包方 (工程总承包)设计和施工任务综合的承包、
设计、采购和施工任务综合
的承包
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任