集团公司员工晋升管理制度
第一章 总 则
第一条 目 的
为了提升员工个人素质和能力, 充分调动全体员工的主动性和积极性, 规范人才的培养、 选
拔和任 用制度,建立人员晋升通道,激励基层员工不断提高业务水平,以卓越的现场管理
推动企业的发展 ;并 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、
晋级工作流程,特制定本制度。
第二条 适用范围 渠道部全体员工。
第三条 员工晋升权责
1.大区总监由董事长核定。
1.大区经理,由董事长、董事长助理及总监负责对员工晋升的最终审核。
2. 普通员工的晋升分别由部门总监提议,并负责考核,呈董事长助理核定,董事长批准后,
通知人力资源部及相关部门。
3. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
第四条、晋升的原则
1.公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观
念去培养和 开发员工。
2.公司内部出