工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理,促进部门上下的沟通与合作。
2、 提高部门执行工作效率,追踪工作进度。
3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间:时间为每周一(上午 9:20)。
2)会议主持人:销售经理,经理若因公出差无法主持时,则由指定
人员代行主持。
3)会议参加人:大区经理、销售助理、区域经理。
4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容:
① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计
划。
② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,销售助理针对计划
完成情况进行考核。 未完成计划任务的详细说明原因, 并根据考核标
准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。
销售经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工
作的