大连建安工程建设监理有限公司 关于公司生产调度会 各项目汇报内容的几点要求 为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间， 特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求： 一、本月进度情况简单说明 1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况； 2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需 说明重要进度节点； 3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。 二、本月质量、安全情况的简单说明 1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况， 常见问题及通病类问题无需一一详细介绍， 主要汇报重要问题和难以解决的 问题； 2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。 三、监理项目部人员情况及监理费收取情况 四、下月监理工作重点控制内容 1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容； 2、简单讲述工作计划落实办法。 五、需要公司解决的问题 六、其