公司项目施工管理工作总结
一、工程项目完成情况不理想
从 2 月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计
划施工时间 15 天,结果从 2 月份一直拖到 6 月份,才完工
正式开车。工期延误主要原因
1、施 工队伍人员少,业 务水平低,不 能按计划完成每天工
作量。主要是公司今年主体工程项目多,5w吨 / 年三胺及 20w
吨 / 年碳铵、 1000 万平米 / 年高档陶瓷、 15w 吨 / 年双氧水这
几大项目同时施工,相 对这几个项目,废 油再生对公司来说
无足轻重,公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工,
其中两人为打杂人员。经 过多次请示,最 后加至 5 人,进 展
效果不大。;由 于 XX年我部门只投了一篇稿子,前 几天又想
将部门的稿件全部交给我负责,被 我强烈的推辞掉了,还 不
知道最后是否还强加给我;12 月份,由于部门有 3 位员工下
车间学习,其 中一人的事全部又