项目生产与工期管理办法 本办法依据《中建总公司项目管理手册》 与局、土木公司管理制度等制定。 此制度自 2010年3月起开始实施。 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、 《施工组织设计》等，编制项目部生产 与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。 1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制， 建立生产管理责任 制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 1.3 项目部合理划分现场作业面或工区， 明确相关工程师负责作业面或工 区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。 1.5 附表 ：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一） 2 施工准备及项目开工管理 2.1 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地， 研究制定施工 准备计划，确定施工准备方案。 2.2 项目部按