公路工程施工现场管理
0.前言
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期
长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自
然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何根据工程和本单位特点,进行
施工现场管理,将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组
织、有计划、有秩序的开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为普遍关
注的焦点。
公路工程现场管理措施其关键就在于全方位管理,注重人才作用(包括重视现
有人才作用和提高全员的技术才能) ,最大限度地利用已有资源, 实现工程质量的“零
次品”,资源利用上的“零浪费” ,决策上的“零失误”,协调工作上的“零死角” 。
1.进行充分的施工准备
充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的、有针对
性的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行