地产公司 制度汇编 文件编号 版本 /修订 试行 -1- 1. 目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. 海尔地产 1. 投资发展部：项目投资的主要发起和运作部门，负责房地产项目的信息收集、 地块筛选。 2. 项目发展工作小组：由集团财务管理部、 法务内控部、战略技术部、海尔 Capital 和海尔地产投资发展部、 市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、 下属公司委派的人员共同组成， 组长由投资发展部第一负责人担任或委派 ，负 责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编 写和项目立项相关手续的办理。 3. 海尔地产投资预审委员会：由海尔地产董事会任命。海尔地产投资预审委