一、地产规划前期步奏 [准备阶段 ] 1、 项目资源条件整合及判断 负责部门： 策划部、项目部、会员销售部、工程部 报告名称： 《 ** 项目策划大纲》 中心内容： 资源条件整合 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、（种植、康复养老）的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院 报告名称： 《会议纪要汇总》 《项目概念设计提示》或《项目调整建议》 中心内容： 草图、立意、说明、交流记录 [前期策划阶段 ] 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门： 策划部、项目部、财务部 报告名称： 《项目土地价值与分析报告》 中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、