1目的
加强办公楼维修管理,确保工程质量和施工安全。
2 适用范围
大楼的维修项目工程,以及外包项目工程的控制。
3 职责
3.1 总经理办公会审批外包工程施工队的资质。
3.2 设备保障部经理签订《施工合同书》 。
3.3 项目负责人负责施工安全并对工程组织验收。
4 内容
4.1 树立全面质量管理意识, 加强对工程各项工序的组织控制, 努力
做到高效、优质、低成本完成施工任务。
4.2 确定施工项目后, 由设备保障部进行前期准备工作, 编制工程预
算,确定项目负责人,做好施工现场的准备。
4.3 做好外包工程施工队伍的资质审核,签订《施工合同书》和《施
工安全责任书》,明确双方责任义务。
4.4 施工期间,做好施工调度, 检查督促施工计划和工程合同书执行
情况,组织好材料运输,工程质量检查,发现问题限期改正。
4.5 加强施工安全管理,监督施工单位用水、用电,建筑材料和施工
器具的存放