2009/1
辽宁经济
当前 ,由于受全球金融危机的冲击 ,建筑
施工企业生存和发展都受到了严峻的考验 。加
强成本核算 ,严密成本控制 ,是摆在所有企业
面前的重要工作内容 。笔者撰写本文 ,拟对建
筑施工企业如何加强成本核算 ,抒之己见 。
一、建立公司 、项目经理部两级成本核 算
体系
建筑施工企业推行项目法施工改革 ,取消
了原施工队的建制 ,一般由公司 、项目经理部
两级行政组织组成 。由于建筑施工项目分散 ,
对于那些远离公司的施工项目 ,而且远离施工
项目的地点又相对集中 ,一般也可设立区域性
的分公司 ,分公司作为公司的派出机构对所属
地区的各项目经理部实行管理 。项目经理部不
再是一级不变的行政组织 ,而是动态的一次性
组织 。它是随着工程项目的开工而组建 ,又随
工程项目的交竣工而解体终结 。根据这一 特
点,按照责 、权发生的原则 ,实行公司 —— 项目
部两级核算或