中国新技术新产品
2011 NO.01
China New Technologies and Products中国新技术新产品
工 程 技 术
对建设工程项目管理模式探讨
林元平
(福建七建集团有限公司,福建 漳州 363000)
在以往的建设工程中,各参建单位都在抱怨自己的难处 。甲方希望工
程投资越少越好,回报越早越好,质量越高越好;设计人员抱怨设计回报
太低,不愿尽心设计 、答疑;施工方则由于中标价低, 想在工程量上多报
点,材料上虚点 。要不,将一部分项目转包出去, 赚几个管理费;监理方则
认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不多,还担着技术风险,不
知何时翻旧帐 。那么,如何处理解决好这些矛盾呢 ?由于建设工程项目自
身的特点,决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度 、成本及质量
等指标。作为甲方,希望从技术 、经济、合同等方面,通过对工程项目全过
程的有效控制,减少成