对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
我公司将充分发挥总承包商作用, 重视并强度总包管理的综合组织、 协调和控制
能力。在整个施工过程中, 会十分珍惜总包管理的核心地位, 充分体现和突出总
包的管理和作用, 综合协调处理好各方的相互关系, 形成科学的管理程序。 在该
工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理
协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对
工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1工程项目的协调工作
1.1 协调工作内容
1.1.1 与业主协调配合
项目经理的外部关系中, 最主要的是处理好与业主的关系, 项目经理部全体
人员确认 “业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,
为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
1.1.1.1 定期向业主提供工程进度报告。
1.1.1.2