范文 范例 指导 参考 word 版 整理 第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包 工程的配合 、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用 ，重视并强度总包管理的综合 组织、协调和控制能力 。在整个施工过程中 ，会十分珍惜总包管理 的核心地位 ，充分体现和突出总包的管理和作用 ，综合协调处理好 各方的相互关系 ，形成科学的管理程序 。在该工程上 ，我们会十分 重视：图纸深化设计和加工 、施工详图设计 ；项目技术管理协调能 力；工程项目的策划 、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能 力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力 。 工程项目的协调工作 协调工作内容 与业主协调配合 项目经理的外部关系中 ，最主要的是处理好与业主的关系 ，项 目经理部全体人员确认 “业主是顾客 、是上帝”的观念，把业主期望 的工期和工程质量作为核心 ，为业主建造一流的建筑产品 ，让业主 满意。 定期向