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1、施工总进度计划
开工日期 :开工日期以开工报告为准(施工总进度计划表上的开工日期是投标
单位暂定的)。
2、施工总进度计划表
3、保证措施
(1)、劳动力的管理
a 、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、
组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺,项目经理每月在现场
办公的时间不得少于 20天,以及时解决工地上的问题。
b 、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须
进行职业道德教育和技能培训,服从项目经理部统一管理。
c 、以公司工程部为中心,项目经理部为主导,以公司劳务大队作后盾,调动
公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场
日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请,以便公司随时调动劳力用来满
足工程进度的需要。
d、劳务班进入项目后,归项目经理全权管理。项目根