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工期组织管理及保障措施
按指定工期要求,确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包” ,即
定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间,提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作:
本工程工期较紧迫, 必须采取一系列强有力措施并严格执行, 才能确保在保安全文明施工的
基础上,按时、按质、按量交付业主。
1、教育员工充分认识合同的严肃性
工程建设合同一经签订, 就具有法律效力,我司严格履行合同中所规定的条款。工程大,工
期紧,必定会遇到重重困难,我司宁可不签也不能乱签, 签了就是亏本也要认真执行, 从而
严守合同,按程序办事,在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。
2、全盘策划、狠抓协调
综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划,周密考虑,实现科学组织,合理安排。在
确保控制好施工总进度的前提下, 根据现场实