建 设 工 程 施 工 管 理 概 论
1.施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括 (收集项目目标的实际值;
定期进行项目目标的实际值与计划值的比较;如有偏差,采取纠偏措施进行
纠偏 )。
2.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是 (调整进度管理方法; 强化合同管
理)。
3.以下属于项目目标事前控制的是 (事前分析可能导致项目目标偏离的各种影
响因素;针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 )。
4.施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与 (投标价;施工成本规
划;实际施工成本;工程款支付 )中的相应成本项的比较。
5.相对于工程合同价而言, 施工成本的实际值是 (施工成本规划;工程款支付;
实际施工成 )中的相应成本项。
6.运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对
于重要的项目,控制周期可定为 (一周;一旬 )。
1. 我国规定, 20