九、工作计划及实施方案
(一)总体计划安排
1、工程工程咨询服务内容
根据《工程咨询业管理暂行办法》规定,工程工程的全过程咨询
包括:
(1)投资前期阶段的咨询:包括投资机会研究、工程建议书和可
行性研究报告的编制或评估等;
(2)建设准备阶段的咨询:包括工程勘察、工程设计、招标评标
咨询等;
(3)实施阶段的咨询:包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、
施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等;
(4)生产阶段的咨询:包括后评价等。
2、工作进度计划
(1)组建工作小组
根据委托工程的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组
建咨询工程工作小组。一般工业工程和交通运输工程可分为市场组、
工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技
术经济组等专业组。为使各专业组协调工作,保证工程咨询成果的总
体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
(2)制定工作