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铁路施工企业工程成本管理及考核办法
为适应当前建筑市场发展的要求,规范工程项目管理行为,
强化激励约束机制,提高工程项目管理水平,保证安全质量,实
现工程项目效益最大化, 使工程成本有序可控, 结合本公司实际,
制定本办法。
一、成立工程管理小组
组 长:公司经理、总支书记
副组长:公司副经理、经理助理
组 员:各部门负责人。
工程管理小组职责:对公司所有工程项目的成本、安全、质
量、工期、效益负责。
二、工程成本分析
(一)施工现场调查、技术交底
工程项目下达三日内, 由分管本工程施工的副经理组织, 工
程技术部牵头,安全部、物资供应中心、施工队( XX、XX、中)
或项目部参加,进行现场实际调查,并进行技术交底,由工程技
术部汇总调查资料,进行成本分析。
(二)工程数量确定
现场调查完毕二日内, 由工程技术部牵头, 施工队(XX、XX、
中)负责人或项目部经理、技术负责人配合,根