2013--2014年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是 2013 年 7 月 15 日到宜昌怡馨项目部担任生产经理工作 的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管 理及现场安全文明管理工作。 众所周知，生产经理在整个项目管理工 作中起到上传下达、 承上启下的作用， 是项目经理在施工现场管理中 的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面， 我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2013—2014年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2013—2014 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在 生产组织上最为困难的一年。由于基础、地下室结构进度缓慢，工期 严重滞后。工期要求紧、场地小、宜昌职能部门关系协调困难等诸多 不利因素的影响， 同时甲方要求地下室外加盲沟， 宜昌职能部门又开 始安全大检查，