物业服务中心 工 程 维 修 部 环 境 管 理 部 秩 序 维 护 部 客 户 服 务 部 前期介入管理实施细则 1. 目的 规范前期介入流程，为公司管辖项目前期介入工作提供相关指引。 2. 适用范围 适用于公司管辖内所有项目的前期介入管理工作。 3. 职责 3.1 城市公司总经理给予协调、支持，确保前期介入工作的顺利进行。 3.2 物业负责人负责日常介入业务开展的顺利进行， 对重大事项（如使用功能变 更、工程质量督导、设计方案调整等）进行各部门间协调；负责前期介入相 关费用的确定。 3.3 公司各部门负责新建项目的前期介入工作及提供现场技术支持； 物业公司筹 建等相关手续的办理；负责拟接项目的物业管理费用测算。 4. 方法与过程控制 4.1 项目的前期组建 4.1.1 项目物业服务中心的人员组建应根据本项目的《物业管理方案》 ，并参照 本年度项目人员编制预算确定的机构设置及人员编制。