工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、 工程量，工程项目经理部项目总工编制采购计划 施工现场主要负责人根据当阶段施工实施情况编制阶段 材料计划填写材料请购单交予预算部审核（关键环节 ①） 预算员呈报主管领导审批 由采购组织具体实施采购，采购材料购买前要货比三家，付 款前填写申款单，并做好记录。（关键环节 ②） 材料购入到场时， 材料员和施工现场主要负责人指定人员必 须亲自验收，并妥善保管货物与送货单 采购持材料发票、请购单交总经理领导审核签字 财务科结算、采购根据图纸计划采购材料数量与实际进货数量 对比得出施工现场材料节约情况。（关键环节 ④） 总经理审批财务核销（关键环节 ⑤） 工程材料采购监控关键环节控制措施 一、 权力关键环节 ①的控制措施：编制当月材料计划 责任人：施工现场 主要负责人 1、 施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划； 2、 施工现场当月材料计划