一、案例分析
某中外合资项目,项目法人代表为外籍人,监理方该如何处理为好。
1. 、项目在基础施工过程中,由于班组违章作业,基础插筋位移,出现质量事故,监理方发现后通知承
建商整改,直至合格为止。承建商已执行监理方的报告,而业主代表向监理方行文讲: “项目基础工程出现
质量事故,作为监理公司也有一定的责任,现通知你们扣 1%的监理费”。监理方是接受还是不接受?理由
是什么?
2、 为了确保现场文明施工,业主代表行文要求各承建商需将项目多余土方运到指定地点 (合同规定 ),
若发现承建商任意卸土, 卸一车罚款 1万元 (合同无此规定 )。某承建商违背这一指令任意卸土 15车。
当月业主代表在监理审定的监理月报中扣款 15万元。承建商申述不同意扣款。
(1) 你认为扣进度款 15 万元应该吗?为什么?
(2) 监理方在工程结算时如何处理这 15万元?
3、 项目屋面已封顶,屋面排水面积 650