课程名称:《建设工程监理概论》 第 周,第 讲次
摘 要
授课题目(章、节) 案例分析
本讲目的要求及重点难点:
【目的要求】
【重 点】
【难 点】
内 容
【本讲课程的内容】
【案例 1】
1. 某工程建设项目由四个同类子项目组成。建设单位与监理单位签订了施工阶段委托
监理合同。合同签订后第 20 天,监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理
工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图 1-1 所示。
图 1-1 监理机构组织形式示意图
在监理工作开展过程中,总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师,
故将下列工作委托给总监理工程师代表:
a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日
常工作。
c. 审查分包单位的资质,并提出审查意见。
d.检查和监督监理人员的工作,根据工程