工程管理部工作流程 工程管理部 1、编制年度质量、安全目标 2、收到各分公司的施工组织、 专项方 案、安全、质量、进度、成本控制计 划后 14 内完成审核。 3、每月 5 日完成月进度、 安全、质量、 产值、材料用量报表统计汇总 4、每季度末 15 日对在建工程进行定 期综合检查并评分。 5、工程竣工资料审查、归档造册。 6、工程内部结算审核、汇总、分析 7、年底前完成工程情况统计、分析 8、每季度对本部人员进行考核 9、公司贯标内审、外审 公司领导 各分公司及直属项目部 1、项目开工后 1 月内编制完成施工组 织、专项方案、安全、质量、进度、 成本控制计划。 2、每月 25日编制完成月进度、 安全、 质量、产值、材料用量报表。 3、工程竣工后 1 月内完成工程内部结 算。 4、每季度末 25 日完成对本部人员进 行考核。 5、工程竣工后 1 月内完成工程资料整 册。 6、年度质量、安全、