工程管理部管理流程 一、管理组织构架 二、部门工作清单明细 序号 工 作 内 容 主责部门 协助部门 1 全面负责公司工程管理版块工作的管理和协调 分管副总 工程管理部下设部门 2 审核和批准下设部门的年度目标和计划，并对其实 施检查和考核，督促指导按制定的计划进行工作 工程管理部下设部门 3 就公司工程管理工作的具体情况做好对外主管部 门或行业协会的联络工作 —— 4 对下设部门、项目部或人员进行绩效考核，合理调 配工程管理人员，提出工程管理版块人员培养和配 备的年度或长远计划 —— 5 审核和批准部门内部下发文件，审阅或会签外来文 件和公司下达文件 —— 6 负责公司安全事故和质量事故的调查和处理工作 技术质量部 安全设备部 7 总经理下达的其他管理工作 —— 8 审核创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂 工程项目的《施工组织设计》和《项目策划》 ，主 持该类工程的图纸会