工程管理部工作职责
1、负责公司所属分公司和项目部工程的安全生产、工程质量、文明施工、工期、成本
消耗、档案资料(以下简称“六大要素” )的监控、检查与管理,确保所有工程项目从开工
到竣工全过程处于受控状态之中。
2、根据公司针对六大要素的年度管理目标结合项目工程招标投标过程中所承诺的目标,
分别与项目部签订《项目工程目标管理责任合同书》 ,并将合同提交财务部备查。
3、负责在公司各项目工程中推行“五·三·六”施工过程管理模式,使各项目部做到
“施工管理规范化、 过程实施程序化、 考核评比制度化、 质量验收标准化、 信息档案格式化” ,
确保公司所承建的项目工程合同中的各项承诺全面实现。
4、贯彻执行国家和地方现行有关建筑行业的法律、法规、施工验收规范、质量评定标
准、操作规程等相关文件,并定期地组织项目部及相关人员进行学习。
5、按照制定的六大要素动态监管和定期评比的奖罚措施、控制文档和