工程管理部职责
一级 二级 三级
贯 彻
执 行
国 家
行 业
有 关
技 术
规 范
和 标
准 负
责 公
司 工
程 项
目 的
服 务
及 相
关 合
同 的
管 理
工作
制度建设 1、 拟订公司相关的服务和相应的管理制度。
2、 提出相关制度修改建议并不断完善。
服务 1、 协同经营管理部以及其它协作部门编制招标文件。
2、谈判,负责有关技术、实施计划、工作范围、标的实现方
式等合同内容的谈判。
工程设计、咨询和
服务合同管理
1、 组织设计、咨询和服务供应商按合同提供服务支持。
2、 对于合同未尽事宜或合同工作范围变动等, 牵头组织协商,
完成合同支持文件。
3、 组织,协调设计供应商为工程施工派驻现场服务机构,针
对重大技术问题,组织相关供应商商讨技术方案并指导实
施。
4、 管理设备监造承包商,督促按计划派出监造人员,接收监
造报告。
5、 定期或视工程需要召开协调会,