第 1 页 共 1 页 工程管理部部门职能制度 1、贯彻执行公司的各项规章制度 ,工作流程。 2、参加初设和施工图图纸会审 ,参加设计院设计交底。 3、参加承包商施工前技术交底 ,初步审核承包商《施工组织设计或施工方 案》。 4、接受承包商设计变更 (或更改 )申请向技术总监提出设计变更 (或更改 )申 请。 5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监提出解决方 案。 6、审核各承包商的施工进度计划， 材料设备需用计划， 协调管理各承包商， 有效推进项目进度。 7、协助监理单位每周组织工地例会， 坚持每周组织一次现场联合质量巡检 制度，严格控制施工质量。 8、组织进场材料设备验收， 组织并实施对工程的专业检测、 试验，参加重 要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明施工， 协调监理单位组织安全检查，发现安