十二、工程进度与工期管理制度
1 总则
1.1 为了强化和规范调度管理工作,充分发挥局指挥部及所属各
项目部调度的生产和安全信息传递中心作用,确保成绵乐客运专线
CMLZQ-2 标工程的工程进度与工期管理目标,现结合成绵乐公司、
局调度工作的具体要求和管段的实际情况,特制定本办法。
1.2 本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。
1.3 本办法的修订和解释权属局指挥部。
1.4 本办法实行动态管理,在实施过程中如果存在不足,将以补
充规定进行完善。
2 体制与组织机构
2.1 建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构,形成调度信
息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目,使信息网不漏项,
不断线。
2.2 指挥部调度设在工程部,归口工程部管理;接受成绵乐公司
和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。
2.3 调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户
名;调度人