7施工项目进度控制主要内容和方法及评价
7.1进度工程内容
工程施工进度计划的编制、 施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划
的实施(即施工进度计划的检查与调整) 。施工进度计划是在对整个工程项目的
难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的
计划目标。合理的进度安排, 可为项目进度控制提供依据, 并且有利于项目成本
控制和质量控制。 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环
进行的过程。它是项目施工运动的轨迹, 也就是将计划付诸实施的动态。 实际进
度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时, 便产生
超前或落后的偏差。这时,施工单位需要分析偏差的原因,采取相应的措施,调
整原来计划,使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥
组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。 但是在新的干扰因素作用下, 计