工程造价个人工作总结范文
经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心,在
这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自
我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项
目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综
合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行
三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对
质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工
单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,
对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可
将施工项目分为以下 5个阶段:
(一 )投标签约阶段
(二 )施工准备阶段
(三 )施工阶段
(四 )验收交工与结算阶段
(五 )售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完
成,故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对我方投标书