工程部上半年工作总结及下半年工作计划 ２０１ 2 年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的 鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。 按 照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则， 加强对部门的管 理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要， 让员工 充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制 度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章 制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议， 检查头一天工作完成情况。 在日常工作中落实岗位职责， 要求管理人 员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安 全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情 况、设施完好情况、节能情况； 抓工作进度、工作质量和任务完成情 况；抽查设备运行记录和工作记录。 在制度管人的模式下，加强了部 门人员