南京管廊项目部工程部部门管理制度
1、学习、熟悉设计文件、 招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的 施工组织设
计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制 施工组织设计 ,落实分部、
分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、 图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会
同相关部门办理 设计变更。
5、负责施工组织设计 、施工方案、技术措施及作业计划的执行, 保证工程质量、
施工计划的完成;解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全 施工方案、环、水保方案的编制,并对相关内容在工作中
认真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和 竣工验收、工程