浅谈工程项目成本全过程控制
前言
我平生最怕说话,今天赶鸭子上架,诚惶诚恐,怕说不清道不白,请
大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了,有得有
失,就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。
建筑企业要生存,要持续发展,需要资金链,需要利润支撑,工程项目
是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目,特别是优秀项目,是非
常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化,如何保证
利润最大化?我的理解: “大斗进,小斗出” 从甲方结算多,实际成本
少,如何做到大斗进小斗出?这是项目成本管理核心问题。
“大斗进小斗出”,即项目成本控制, 项目成本控制是项目管理的重要
内容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理
水平和竞争力。
第一章 工程项目成本全过程控制的必要性
项目成本控制应从工程投标报价开始, 直到项目竣工结算完成为止, 贯
穿项目