1 附件 1： 工程项目前期策划管理制度 一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容 1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员 的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等 特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程 开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成 员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部 门审查。 2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估） ； ⑶项目总体目标策划； ⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期） ； ⑹施工方案策划（重难点工程方案） ； ⑺劳动力资源配臵策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划； 2 ⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划） ； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资