工程项目施工管理工作流程图
工程移交客户, 承包单位办理交接手续, 工
程进入保修期,完善所有保修资料
1. 对预验结果需要整改处进行整改, 再
由监理方人员进行验收
2. 对质量保证资料进行验收
检查是否按照施工图纸、规范、管理程序
及施工设计等要求施工
检查工程开工准备条件,
报验工程开工
组织供应商施工管理交底,
了解施工计划,督促按期施工
施工准备阶段的工作:
1. 成立项目经理部,委派项目经理
2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
3. 熟悉施工图纸,施工图会审
4. 分析研究施工方案,制定施工风险措施
5. 编制项目施工组织设计及施工方案
6. 与客户熟悉相关设计交底资料
7. 施工现场周围环境的调查
组织竣工验收仪式,供应商撤离施工工具,
并清理施工现场,办理所有的出厂手续
正式验收合格, 客户,承包单位在竣工文件
上签字,承包单位移交所有施工图纸、 设备
图纸