一、 概述 建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础， 以实现项目目标为目的， 以构成建筑工程项目要素的市场为条件， 以与此相 适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证， 对建筑工程项目的建设全 过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系 二、 建设项目施工准备工作 建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进 行。其中施工阶段又分为施工准备、 土建施工、设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等 1、施工准备工作 是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工， 在事先必须做好的 各项准备工作，具体内容包括为施工创造必要的技术、物资、人力、现场 和外部组织条件，统筹安排施工现场，以便施工得以好、快、省、安全地 进行