工程项目标价分离管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 标价分离是实现项目 “两制”的前提，是实施项目成本管理的基础。 为了落实“两制”建设，明确项目成本责任， 提高企业经济效益， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于各直营公司工程项目及各子公司以局名义承接的建筑 工程项目。 第二章 职责 第三条 局 （一）法务合约部制定项目标价分离管理办法。 （二）人力资源部制定不同类型项目管理人员和辅助人员配备标准， 项目岗 位绩效薪点工资实行标准和办法，超额完成成本降低率指标的分配奖励办法。 （三）技术质量部审批局 ISO9001.2000标准中规定限额的施工方案，审核 并优化施工组织设计（或施工方案） 。 （四）工程管理部制定机械设备、 周转工具租赁办法， 建立局物资材料采购 和劳务市场链，协助技术质量部优化施工组织设计（或施工方案） 。 （五）财务部制定现场管理费费用标准及管理办法。 （六）工程