1、 目的：规范公司的对外工程项目的管理流程，包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产制 作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督，明确各部门在管理流程中的职责， 以有效提升工作效率，确保公司产品及时交付。 10、 范围：适用于公司对外承接项目工程的流程管理。 11、 职责： 商务部：负责客户开发、接洽；商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户账务催办、关 系维护等。 技术部：负责会同商务部确定项目方案；绘制布置图、加工图；生产质量监督；产品开发 和技术改进；提供售前、售后技术支持等。 生产部： 负责合同设备的排产、制作、发货，现场 5S 管理，生产设备技改等。 工程部： 负责施工队伍管理、现场安装、安装质量检查、现场问题反馈及临时解决等。 采购科： 负责采买原材料、五金零件、后勤物资等；负责库房管理等。 财务部： 负责物资采买审核，费用进出项管理，开具发票等。 12、 工作程序 流