.
;.
工程项目管理流程
工程项目管理模式:
工程总承包 是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,
按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或
若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:
设计 — 采购 — 施工 ( 简 称 EPC )
设计 — 采购 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设
计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足
使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计 — 施工总承包( D-B )
设计 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,
并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、 类型和业主要求,工程总承包还可