工程项目管理要点
工程项目管理可简单概括为”四控、二管、一协调”七部分 .
“四控”指”进度控制”、”质量控制”、”成本控
制”、”安全文明施工管理控制” “二管”指”合同管理”、 ”
信息管理” “一协调”指对”项目 协调管理” .
一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控
制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确
定项目总控制目标、阶段控制目标 . 2、主要控制计划 根据进度
控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计
划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工
图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计
划、工程报批报建计划 编制工作 . 3 、进度控制措施 根据总进
度计划工程 实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单
位检查施工单位 进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、
机械设备、材料 到位情况