工程项目管理规划大纲
综合策划部
前 言
本工程项目管理规划大纲的编制, 依据公司现行管理体制、 各部、科室职能职责,
与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目管理关键的
环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制,力
求实用可操作。
大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线, 将重点控制点逐一展现, 需项目管理
团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形成专项工
程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、 对项目管理提出方向和纲领, 指导工程项目全过
程管理,制定公司代建工程项目管理规划。
项目工作阶段划分为四个阶段:
项目的定义与决策阶段、 项目的计划和设计阶段、 项目的实施与控制阶段、 项目
的完工与交付阶段。
根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完成:
方案审批,国