工程项目管理规划大纲
综合策划部
前 言
本工程项目管理规划大纲的编制, 依据公司现行管理体制、 各部、
科室职能职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编
制容主要就项目管理关键的环节进行布控规划, 对公司管理制度中已
有容不多缀述,偏重事前环节控制,力用可操作。
大纲容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展
现,需项目管理团队对大纲容进行一系列收集资料、整理、分析后,
确定思路,即而形成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、 对项目管理提出方向和纲领, 指
导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。
项目工作阶段划分为四个阶段:
项目的定义与决策阶段、 项目的计划和设计阶段、 项目的实施与
控制阶段、项目的完工与交付阶段。
根据我市工程项目管理程序, 公司受托代建的工程, 应先由使用
单位办理完成:方案审批,国土部门的用地