工程项目管理课程大作业 1．作业内容 针对一个工程项目进行策划， 内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行 管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析， 设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划） ，总结。 2．任务分组及角色扮演 ①项目组 每五个同学为一组，自由组合。组员担当项目经理、副经理、总工程师、工 程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。根据项目关系，分为甲 方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理， 根据项目管理工作内容， 组长进行分工， 可以任一个具体职位， 要对作业工作做 出计划，组长负责检查本组其他人的工作， 每周递交一次工作小结， 任务完成不 好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份 作业。 ②媒体监理小组 同时成立 5 个媒体形式的监理小组， 每组 3人，以媒体形式对各