工程项目经理部工作流程 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交 工程管理部 项目部人员配置 项目总工程师： 项目副经理： 工 程 技 术 部 安 全 环 保 部 财 务 管 理 部 综 合 办 公 室 项目经理： 各施工队 项目部设项目经理 1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作， 主持编制项目管理方案， 确定项目管理的组织与方针， 对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责； 项目总工