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工程项目经理部管理制度
项目经理部管理制度
第一章项目经理部人员及劳动纪律管理
第 1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的
原则。
第 2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正
的原则。
第 3条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规
定参见企业总体管理制度。
第 4条不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填
写《请假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第 5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人
工作。
第 6条必须维护工作环境的整洁, 爱护公共设施与财物。
第 7条对办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批
准,后统筹、安排、领用,避免浪费。
第 8条不论是在工作中还是在工作外,均不得做出有害
和影响企业及部门利益和形象的行为,应遵守法律和社会公
德。
第 9 条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,
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